Seid mutig und bleibt bei euch!

Elke Holin ist seit acht Jahren Leiterin des Geschäftsbereiches Unternehmensentwicklung & HR der Delvag Versicherungs-AG. Im Gespräch mit DIE WIRTSCHAFT berichtet sie, was sie dazu bewogen hat, diesen Posten zu übernehmen. Außerdem hält sie wertvolle Ratschläge parat, die Frauen auf ihrem Karriereweg beherzigen sollten.

DIE WIRTSCHAFT: Welche Aufgabengebiete und Verantwortlichkeiten gehören zu Ihrem Tätigkeitsbereich?

Elke Holin: Die Unternehmensentwicklung begleitet und gestaltet alle großen Veränderungsthemen der Delvag Gruppe und stellt sicher, dass das Unternehmen und die Mitarbeitenden optimal auf die Zukunft vorbereitet sind. Sie hat ein sehr weit gefächertes Aufgabengebiet. Dazu gehören der Bereich People & Culture, in dem Personal- und Organisationsentwicklung und Changemanagement angesiedelt sind, das Prozess- und zentrale Projektmanagement und der Bereich Data & Analytics. Auch unser Nachhaltigkeitsprogramm wird hier gesteuert. Außerdem verantworte ich den Personalbereich für die Delvag Gruppe.

DIE WIRTSCHAFT: Wie sind Sie in diese Position gekommen? Was hat Sie besonders befähigt für diese verantwortungsvolle Position?

Elke Holin: Meinen Einstieg in die Delvag hatte ich 2015 als Leiterin Controlling. In dieser Funktion war ich direkt eingebunden in den gerade stattfindenden jährlichen Strategie-Update-Prozess, der das gesamte Unternehmen in den Blick nahm. Nicht nur Potenziale für neue Produkte, Services, Märkte und Kunden wurden analysiert, sondern auch Prozesse und qualitative Aspekte. Das passte genau zu meinem Verständnis von umfassender Unternehmenssteuerung, also weit über die Zahlenwelt des Controllings hinaus. Und gemeinsam mit der Geschäftsleitung entstand die Idee, einen Geschäftsbereich zu gründen, der die Themen von der wirtschaftlichen Steuerung über Projekte und Prozesse bis zur Unternehmenskultur bündelt und vorantreibt.

DIE WIRTSCHAFT: Welche Schritte in Ihrer Karriere waren diejenigen, die Sie am weitesten vorangebracht haben?

Elke Holin: Rückwirkend waren immer die Karriereschritte in eine neue Funktion besonders prägend, in der ein Teil der künftigen Aufgaben völlig neu war. Sei es aus fachlicher Sicht, sei es aus Führungssicht, indem zum Beispiel meine Verantwortung für ein 5-köpfiges Team plötzlich auf ein 35-köpfiges Team anwuchs. Das hat mich herausgefordert, aber auch bestärkt.

DIE WIRTSCHAFT: Welche Eigenschaften sollte frau mitbringen, um die eigene Karriere voranzutreiben?

Elke Holin: Frauen sollten sich zutrauen, neue Aufgaben zu übernehmen und Ausschau nach spannenden Betätigungsfeldern halten. Wenn Freude am Umgang mit Menschen und an der Vielfalt in Teams besteht, ist eine Führungskarriere der richtige Weg. Das eigene Netzwerk erweitern und die Zusammenarbeit mit einer „wohlgesonnenen“ Mentor:in, die mit Rat und Tat zur Seite steht, zu suchen, sind weitere sinnvolle Maßnahmen.

DIE WIRTSCHAFT: Was möchten Sie jungen Frauen für ihren Karriereweg (noch) mitgeben?

Elke Holin: Seid mutig und bleibt bei Euch! Authentizität ist eine der wichtigsten Eigenschaften in der Führung. Sorgt dafür, dass Ihr und Eure Leistung wahrgenommen und wertgeschätzt werden. Wenn das nicht der Fall ist, ist vielleicht eine Veränderung empfohlen. Der Karriereweg ist nicht immer gerade, sondern darf auch gerne mal etwas gewunden sein!

DIE WIRTSCHAFT: Sie engagieren sich im Netzwerk MIT FRAUEN IN FÜHRUNG. Warum sind das Netzwerk und die Förderung von Frauen aus Ihrer Sicht so wichtig?

Elke Holin: Frauen zu ermutigen, sich mit dem Thema Führung auseinanderzusetzen, sie auf ihrem Weg in die erste oder eine weitere Führungsrolle zu begleiten und sie dabei mit einem starken Netzwerk zu unterstützen, sind für mich ganz wichtige Elemente hin zu einer diversen Unternehmenskultur, in der Frauen selbstverständlich mit am Tisch der Entscheidung sitzen und die Perspektive erweitern. Dafür engagiere ich mich als Koordinatorin bei MIT FRAUEN IN FÜHRUNG und als MACHERIN.

Kurzvita Elke Holin

• • Leiterin Unternehmensentwicklung und HR Delvag Versicherungs-AG seit 2015
  • Director Corporate Route Profitability Deutsche Lufthansa AG
  • Director Crew Capacity Planning & Crew Control
  • Head of Controlling & Corporate Management Lufthansa CityLine GmbH

Dieses Interview erschien in der Ausgabe DIE WIRTSCHAFT 05.2023